Parking nie na lotnisku - szkic

Parking nie na lotnisku

1. Luźne pytania
2. Korzyści
   1. Narzędzia
      1. Christensen: segmentacja, JTBD
      2. Teoria zasobów i kompetencji
      3. Teoria systemów
   2. Czemu Tobie warto
      1. zobacz N-wymiarowość problemów i rozwiązań
      2. masz checklistę jak rozwiązywać N-wymiarowe problemy
   3. Co ja chcę dać
      1. 1 sytuacja * 3 teorie -> 1 całość
      2. chcę by umieli sami to zrobić idąc tym cyklem
3. Streszczenie myśli przewodniej
   1. Spojrzenie przez JTBD
   2. Spojrzenie przez zasoby - co mam, co mi trzeba
   3. Spojrzenie przez system
      1. Część Całość Otoczenie
      2. Flows, Stocks, Dynamics Over Time
4. Historyjka z wyjazdem do Szwecji
   1. Parking, 5 rano samolot
   2. Zawieziony na lotnisko
   3. Powrót, samolot spóźniony
   4. Czekaliśmy niecałe 10 minut
5. Analiza Christensenem
   1. Refleksja: Na czym nam zależało (na czas, bezpieczeństwo, stosunkowo tanio, pewność, nie marnować czasu)
   2. Teoria: JTBD: Funkc, Emo, Społ
   3. Aplikacja: nazwanie JTBD
   4. Refleksja: Co innego mogliśmy wybrać by to spełnić i czego nie mogliśmy
   5. Teoria: konkurencja w sektorze zgodnie z JTBD
   6. Aplikacja: z czym tu konkurowaliśmy, dlaczego ten parking wygrał
   7. Pragmatyka:
      1. Kim jest odbiorca? Na czym mu zależy w TYM kontekście w którym jest? Jakie Funkc Emo Społ ma? Segmentacja.
      2. Z kim konkurujesz naprawdę w TYM kontekście?
      3. Co jest najważniejsze dla klienta?
6. Analiza teorią kompetencji i zasobów
   1. Refleksja: Co trzeba było zapewnić by klient dostał to czego chce?
   2. Teoria: Kompetencje - usługi, czynności, możliwość zrobienia czegoś
   3. Aplikacja: główne kompetencje z -ilities zapewniające nasze potrzeby
   4. Refleksja: Jak zostało to zrobione? Jak to można zrobić?
   5. Teoria: Resources -> Capabilities -> Competitive Advantage -> Strategy
   6. Aplikacja: Ten przypadek.
   7. Refleksja: kim był ten chłopak?
   8. Teoria: MASZ, MASZ DOSTĘP == to samo. Np. rysujesz sam, masz dostęp do rysunków.
   9. Pragmatyka:
      1. Nie wszystko musisz mieć sam. Możesz korzystać z rzeczy w Otoczeniu do których masz dostęp
      2. Budując rzeczy (fizyczne, mentalne, społeczne) poszerzasz możliwości działania
7. Analiza teorią systemów
   1. Refleksja: Widzieliśmy po drodze inne parkingi. Nie wiedzieliśmy o nich.
   2. Teoria: Część Całość Otoczenie.
   3. Aplikacja: Pokazanie znaczenia tych trzech dla tego parkingu
   4. Refleksja: A co jakby pojawiło się 1000 samochodów w miesiącu? I co to ZNACZY?
   5. Teoria: Flows and Stocks
   6. Aplikacja: Dynamicznie system w czasie: inflow niski, Stock do 200, outflow niski.
   7. Aplikacja: Dynamicznie system w czasie: inflow wysoki, Stock do 200, outflow niski.
   8. Aplikacja: Sukces biznesowy: Stock: reputacja, Stock: parking
   9. Pragmatyka:
      1. Trzeba spojrzeć na części, całość i otoczenie. Jak zmiany w tych rzeczach
      2. Boundary systemu jest pochodną naszego spojrzenia na system. Rzeczywistość NIE MA boundary.
      3. Ważna jest nie tylko analiza układu, ale też analiza układu w czasie, analizując Flows & Stocks
8. Podsumowanie
   1. Checklista pytań / diagram analizy trójteorią
   2. Parafraza poszczególnych “pragmatyk” w formie teoretycznej
9. Wykazanie korzyści
   1. Klient, Zasoby, Dynamika systemu - trzy równoległe koncepty jak rozwiązywać
   2. Istnieje checklista i przykład jej użycia o nazwie artykuł