Parking nie na lotnisku - szkic

02 Apr 2018

Parking nie na lotnisku - szkic

Parking nie na lotnisku

  1. Luźne pytania
  2. Korzyści
    1. Narzędzia
      1. Christensen: segmentacja, JTBD
      2. Teoria zasobów i kompetencji
      3. Teoria systemów
    2. Czemu Tobie warto
      1. zobacz N-wymiarowość problemów i rozwiązań
      2. masz checklistę jak rozwiązywać N-wymiarowe problemy
    3. Co ja chcę dać
      1. 1 sytuacja * 3 teorie -> 1 całość
      2. chcę by umieli sami to zrobić idąc tym cyklem
  3. Streszczenie myśli przewodniej
    1. Spojrzenie przez JTBD
    2. Spojrzenie przez zasoby - co mam, co mi trzeba
    3. Spojrzenie przez system
      1. Część Całość Otoczenie
      2. Flows, Stocks, Dynamics Over Time
  4. Historyjka z wyjazdem do Szwecji
    1. Parking, 5 rano samolot
    2. Zawieziony na lotnisko
    3. Powrót, samolot spóźniony
    4. Czekaliśmy niecałe 10 minut
  5. Analiza Christensenem
    1. Refleksja: Na czym nam zależało (na czas, bezpieczeństwo, stosunkowo tanio, pewność, nie marnować czasu)
    2. Teoria: JTBD: Funkc, Emo, Społ
    3. Aplikacja: nazwanie JTBD
    4. Refleksja: Co innego mogliśmy wybrać by to spełnić i czego nie mogliśmy
    5. Teoria: konkurencja w sektorze zgodnie z JTBD
    6. Aplikacja: z czym tu konkurowaliśmy, dlaczego ten parking wygrał
    7. Pragmatyka:
      1. Kim jest odbiorca? Na czym mu zależy w TYM kontekście w którym jest? Jakie Funkc Emo Społ ma? Segmentacja.
      2. Z kim konkurujesz naprawdę w TYM kontekście?
      3. Co jest najważniejsze dla klienta?
  6. Analiza teorią kompetencji i zasobów
    1. Refleksja: Co trzeba było zapewnić by klient dostał to czego chce?
    2. Teoria: Kompetencje - usługi, czynności, możliwość zrobienia czegoś
    3. Aplikacja: główne kompetencje z -ilities zapewniające nasze potrzeby
    4. Refleksja: Jak zostało to zrobione? Jak to można zrobić?
    5. Teoria: Resources -> Capabilities -> Competitive Advantage -> Strategy
    6. Aplikacja: Ten przypadek.
    7. Refleksja: kim był ten chłopak?
    8. Teoria: MASZ, MASZ DOSTĘP == to samo. Np. rysujesz sam, masz dostęp do rysunków.
    9. Pragmatyka:
      1. Nie wszystko musisz mieć sam. Możesz korzystać z rzeczy w Otoczeniu do których masz dostęp
      2. Budując rzeczy (fizyczne, mentalne, społeczne) poszerzasz możliwości działania
  7. Analiza teorią systemów
    1. Refleksja: Widzieliśmy po drodze inne parkingi. Nie wiedzieliśmy o nich.
    2. Teoria: Część Całość Otoczenie.
    3. Aplikacja: Pokazanie znaczenia tych trzech dla tego parkingu
    4. Refleksja: A co jakby pojawiło się 1000 samochodów w miesiącu? I co to ZNACZY?
    5. Teoria: Flows and Stocks
    6. Aplikacja: Dynamicznie system w czasie: inflow niski, Stock do 200, outflow niski.
    7. Aplikacja: Dynamicznie system w czasie: inflow wysoki, Stock do 200, outflow niski.
    8. Aplikacja: Sukces biznesowy: Stock: reputacja, Stock: parking
    9. Pragmatyka:
      1. Trzeba spojrzeć na części, całość i otoczenie. Jak zmiany w tych rzeczach
      2. Boundary systemu jest pochodną naszego spojrzenia na system. Rzeczywistość NIE MA boundary.
      3. Ważna jest nie tylko analiza układu, ale też analiza układu w czasie, analizując Flows & Stocks
  8. Podsumowanie
    1. Checklista pytań / diagram analizy trójteorią
    2. Parafraza poszczególnych “pragmatyk” w formie teoretycznej
  9. Wykazanie korzyści
    1. Klient, Zasoby, Dynamika systemu - trzy równoległe koncepty jak rozwiązywać
    2. Istnieje checklista i przykład jej użycia o nazwie artykuł